Satu jadual projeck yang berjaya adalah salah satu faktor utama untuk menonjolkan kejayaan. Dalam kajian ini, kaedah fuzzy logik (Penilaian pembuat keputusan risiko indeks nilai ranking) telah digunakan untuk menganggarkan tempoh kelewatan sesuatu projek. Kaedah perisian penjadualan projek konvensional adalah menggunakan kaedah sama ada berketentuan atau kebarangkalian untuk mengira tempoh jadual, kelewatan dan masa lag. Kaedah ini hanya menggunakan input kuantitatif bukan aspek kualitatif yang berkaitan dengan tindakan individu. Pengurus projek yang berkurang dalam pengalaman akan memberi kesan yang besar ke atas tempoh projek. Kaedah yang digunakan untuk menentukan laluan kritikal dalam kajian ini adalah aktiviti yang menpunyai risiko yang paling rendah. Indeks risiko untuk setiap aktiviti mesti dikirakan. Satu projek realistik dipertimbangkan untuk FPERT telah disediakan menggunakan Excel. Projek ini akan dikemas kinikan secara sehingga projek tamat.
_______________________________________________________________________________________________________
A successful project schedule is one of the primary keys to project success. In this study, Fuzzy logic method (Decision maker’s risk index ranking value) is used to estimate the delay period of a project. It is obvious that the conventional project scheduling software is using either deterministic or probabilistic method to compute the schedule duration, delays and lags. In other words, these methods use only quantitative inputs but not qualitative aspects associated with individual activities. Project manager who lack in experience will have a significant impact on the accessed duration. The method used in this paper which determined the critical path by the lowest risk path. The risk index is computed for each individual activity. A realistic project is considered for FPERT has been prepared using Excel. This project has been periodically updated until the project completion.