Industri aeroangkasa telah membangun dengan ketara dalam ekonomi disebabkan tuntutan terhadap teknologi dalam pengangkutan yang maju semakin meningkat. Tambahan pula, industri aeroangkasa adalah industri yang bernilai berbilion dolar dan sentiasa cuba untuk mengekalkan kualiti produk yang tinggi untuk keselamatan, mengurangkan jumlah pembaziran dan meningkatkan kadar pembuatan. Kajian ini membentangkan kes kaedah yang cekap dan kitaran peningkatan bersistematik 'Tentukan (Define), Mengukur (Measure), Analisa (Analyse), Meningkatkan (Improve) dan Kawalan (Control)' untuk menentukan dan menganalisis kecacatan serta meningkatkan kualiti pengeluaran dalam industri aeroangkasa. Oleh itu, banyak alat kualiti boleh digunakan untuk mencapai objectif tersebut dan untuk kajian ini alat Six Sigma iaitu pendekatan DMAIC telah dipilih. DMAIC adalah satu pendekatan yang kuat ke arah penambahbaikan yang berterusan dan mampan dengan meningkatkan kepuasan pelanggan dan mengurangkan bilangan kegagalan. Di samping itu, ia juga boleh dilaksanakan sebagai prosedur peningkatan kualiti yang berdiri sendiri atau sebagai sebahagian daripada inisiatif penambahbaikan proses yang lain. Setiap langkah dalam metodologi DMAIC diperlukan untuk memastikan hasil yang terbaik. Untuk kajian ini, tumpuan juga dilakukan dengan mengkaji bagaimana pelaksanaan Six Sigma atas syarikat aeroangkasa telah membawa kesan yang memberangsangkan kepada syarikat itu sebagai kes kajian. Dengan menggunakan pendekatan DMAIC, kecacatan dan masalah yang timbul dalam pengeluaran produk oleh syarikat tersebut dapat diselesaikan. Ujian dan eksperimen juga telah dijalankan di bahagian pengeluaran syarikat dan data yang dikumpul digunakan untuk tujuan analisis. Kemudian, pemerhatian terhadap tindakan penambahbaikan yang dicadangkan dilakukan untuk penutupan kes kajian.
_______________________________________________________________________________________________________
Aerospace industry has been developing significantly throughout the economy as demands on technology in advanced transportation are increasing. Furthermore, aerospace industry is a multibillion-dollar industry and constantly trying to sustain high quality of products for safety, reducing amount of waste and increase in a pace of manufacturing. This research presents a case of an efficient and systematic method of improvement cycle ‘Define, Measure, Analyse, Improve and Control’ to define and analysis defect, hence to improve the quality of production in aerospace industry. Therefore, a lot of quality tools can be applied to achieve those and for this research Six Sigma tool which is DMAIC approach is chosen. DMAIC is a powerful approach toward continuous and sustainable improvement by increasing customer satisfaction and decreasing number of failures. In addition, for general it can also be implemented as a standalone quality improvement procedure or as part of other process improvement initiatives. Each step in the cyclical DMAIC methodology is required to ensure the best possible results. For this research, the focus is also done by studying how the implementation of Six Sigma on an aerospace company has brought an encouraging effect to the company as a case study. By using the DMAIC approaches, defects and problems that arise in the production line of the company are being sorted out and solved. Trials and experiments were also conducted on the company’s production line and the data is being collected for analysis and study purpose. Then, the observation of the propose improvement actions are done for closuring the case study.
Aerospace manufacturing line process improvement through DMAIC approach / Nur Syazwani Mohd Soleh