Pada masa ini, banyak projek pembinaan semakin berkembang di seluruh dunia akibat krisis ekonomi global terkini. Untuk memenuhi keperluan awam dalam keadaan ekonomi semasa, Kerajaan Malaysia telah mengehadkan pengambilan projek-projek sektor awam kepada "keperluan untuk memenuhi keperluan awam" memanjangkan hanya selepas itu menyempitkan jumlah projek domestik yang boleh diakses. Permintaan pembangunan yang besar di seluruh dunia telah menarik semangat syarikat pembinaan Malaysia untuk masuk ke dalam projek pembinaan antarabangsa. Oleh itu, kebanyakan kontraktor utama telah memutuskan untuk mengubah tumpuan mereka dengan melihat projek-projek antarabangsa di luar Malaysia bukan semata-mata untuk menjamin kesesuaian perniagaan mereka tetapi juga untuk survival jangka panjang. Walaupun beberapa kontraktor Malaysia berjaya menembusi projek-projek pembinaan antarabangsa, faktor-faktor kejayaan kritikal tidak jelas. Oleh itu, matlamat kajian ini adalah untuk menentukan Faktor-Faktor Kejayaan Kritikal Kontraktor Malaysia dalam projek pembinaan Antarabangsa. Kajian lepasas umum dan wawancara awal telah selesai dan hasil menunjukkan faktor kontraktor Malaysia dalam projek pembinaan antarabangsa. Kajian ini adalah berdasarkan kepada wawancara dengan pengurus projek, dan orang yang bertanggungjawab terhadap jabatan Antarabangsa CIDB. Mereka telah menubuhkan reputasi yang sangat baik dan kejayaan di seluruh dunia pada dekad yang lalu. Faktor-faktor kemudiannya dipamerkan dalam bentuk model ranking keutamaan AHP, yang memprioritaskan faktor kejayaan yang dibezakan dengan cara berturut-turut, dari yang paling sampai dengan yang kurang penting. Penubuhan model peringkat keutamaan seperti ini membolehkan para kontraktor di Malaysia tidak hanya mengiktiraf komponen utama atau faktor yang perlu dipertimbangkan sepenuhnya dan diuruskan dan selain itu, mereka juga dapat menyediakan strategi mitigasi dan kontingensi yang sesuai sebelum memasuki pembinaan antarabangsa projek.
_______________________________________________________________________________________________________
Currently, the construction projects are advancing gradually around the world as a result of the recent global economic crisis. In order to accommodate public needs within the current economic situation, the Malaysian Government has confined the acquirement of public sector projects to “necessary to meet public need” extends just subsequently narrowing the quantity of domestic projects accessible. A tremendous demand of development worldwide has picked up enthusiasm of Malaysian construction firms to go into international construction projects. Therefore, most major contractors have decided to change their focus by looking into international projects outside Malaysia not exclusively to guarantee the suitability of their businesses but also for long-term survival. Even though, some Malaysian contractors have managed to penetrate successfully into international construction projects, their critical success factors (CSFs) are absolutely obscure. Thus, the aim of this study is to determine the Critical Success Factors (CSFs) of Malaysian Contractors in International construction projects. A general literature review and initial interview was completed and results show on the CSFs of Malaysian contractors in International construction projects. This study is based on interviews with project managers, and the person in charged with CIDB International department. They have established an excellent reputation and worldwide success in the last decade. The CSFs are then exhibited in the form of AHP priority-ranking model, which prioritizes the success factors distinguished in successive way, from the most up to the less critical ones. The establishment of this kind of priority-ranking model enables contractors in Malaysia to not just recognize the key components or factors that should be completely considered and managed yet in addition enable them to get ready appropriate mitigation strategies and contingency plans prior to entering into international construction projects.
Critical success factors for malaysian contractors in international construction projects / Amarpreet Kaur Mahinder Singh